为F1提供滤清器的企业与宝马相助：“我就是这样说服德国企业的
。”

【刊登于24小时太阳报，由Antonio Larizza撰写—https://bit.ly/2MpKAmA 】

1979年，UFI滤清器第一个专为法拉利F1赛车的312-T4单座车型制造的空气滤清器问世，产品重达1. 6千克
。经由多年的立异与研发，UFI滤清器为加入2017-2018年F1锦标赛的车队研发出重量仅有20克最新滤清器产品
。时至今日，在每年的国际汽车大奖赛时代，由UFI滤清器生产的110个过滤系统隐藏在赛车内部，默默助力7支F1热门车队，包括法拉利车队、梅赛德斯AMG马石油车队、威廉姆斯车队、索伯车队、红牛第二车队、印度实力车队和哈斯车队
。

“竞争”一直保存于米乐M6的基因
。1971年，米乐M6建设于意大利 Verona省内一座拥有4000名住民的Nogarole Rocca小城，在生产制造出10亿滤清器产品后，米乐M6成为了一家“成熟的跨国企业”，在全球拥有16家工厂（其中5家工厂位于中国），54家商业效劳处，6个售后物流中心和3座立异中心
。

米乐M6在波兰奥波尔的工厂于克日完工
。这座新工厂投资1000万欧元，占地面积6,000平方米，每年生产量达百万件（预计到2023年将抵达300万件），员工数近250人
。奥波尔市长加入新工厂的完工仪式并对乔基奥·基隆迪先生体现：“这座工厂是我能想象到的最美的圣诞礼物
。”乔基奥·基隆迪先生是集团董事长，他充满活力，现在栖身于意大利曼托瓦省的 Porto Mantovano，距离集团位于Nogarole Rocca的工厂不远处
。

乔基奥·基隆迪先生，讨教意大利市长曾对你说过类似奥波尔市长的话嘛？

历来没有
。意大利没有能够吸引私人投资的工业生态系统
。这挺遗憾的，由于米乐M6创立力是天下上最好的
。

你以为其他国家和意大利差别？

其他国家张开双臂接待我们
。当我们在中国长春告竣投资建厂意向时，外地有关部分允诺，他们将会买通一条毗连我们工厂与市区的通道
。在工厂完工仪式的前一天，市长专门就新通道安排预览致电，并说：“你看，我们信守了对你们的信誉
。”

为什么最新的工厂选址在波兰奥波尔？

将工厂选址波兰将有助我们越发贴近客户，尤其是公共、宝马、AMG和菲亚特克莱斯勒
。这将是我们在热治理领域最先进的生产工厂，生产适用于发念头和变速箱的热交流器，以及针对电动和混动汽车的热交流器，关于新能源汽车来说，温度的把控很是主要
。在波兰，我们准备在新能源汽车市场取得突破，探索更多机缘
。现在，波兰工厂的主要客户是宝马，他们的生产工厂离我们很近，只有几英里远，相比其他德国滤清器供应商马勒、曼胡默尔，宝马更青睐米乐M6手艺与实力
。

从德国竞品手中争取到和宝马的相助时机，可以分享下你的感受？

向德国品牌展收意大利制造的滤清器让我们感应自满和自豪
。米乐M6立异产品MULTITUBE空气过滤可以提高4%汽车马力
。当保时捷和AMG的工程师看到测试效果时，他们简直不敢信托
。现在，这款空气过滤系统已经成为他们车辆的标配
。

你们是怎么做到的？

我们做了许多研究，同时在中国也建设了扎实的相助关系
。

中国与你们开拓德国汽车市场营业有什么关系呢？

还记得毛泽东一经说过，若是你想征服中心市场，首先要在边沿建设凭证地
。我以为很幸运的是，在没有人注重的时间我们就进入了中国市场
。

UFI与中国的缘份是什么时间最先的？

在90年月初期，我向一位与中国政府有往来的企业家先容了 Gianni Agnelli先生（彼时的菲亚特董事长及老板），我带他来到了菲亚特的总部都灵，其时我的职责着实就是个司机
。那位企业家的使命是找一家愿意在中国举行建厂造车的汽车制造商
。其时的中国汽车市场处于生长初期，拥有约莫35万辆汽车
。那位中国企业家其时去了公共集团，公共给了他桑塔纳的授权在中国制造
。公共集团于是就成为了中国这一天下上最大的汽车市场的第一个汽车制造商
。

那其时你做了些什么呢？

我接纳了那位企业家的建议，并与雷纳多·法柯尼先生（现任米乐M6CEO）前往中国生产汽车滤清器
。我在中国待了5年
。随着中国汽车市场的增添，得益于米乐M6竞争优势，我们成为所有汽车制造商在中国工厂的第一个供应商，包括德国合资的公共、宝马和戴姆勒
。

以是，你先在生长中市场驻足，然后辗转到越发成熟的德国汽车市场生长？

对的，我就是这么做的…

当你加入公司并成为老板时，UFI滤清器只是一家小型意大利企业
。今天米乐M6已酿成一家年收入约4.36亿欧元的国际集团
。那UFI滤清器在意大利尚有什么营业部分和焦点功效？

米乐M6全球总部在意大利，同时尚有几家工厂，一个物流中心和一座立异中心（另外两座立异中心位于中国和印度）
。我们细密追随客户的脚步，但同时也清晰米乐M6基本所在，我们办事无邪，善于快速决议
。这样做对像我们这样的跨国集团来说并禁止易，因此我为米乐M6治理职员发明了休整聚会机制
。

他们是怎样事情的？

一样平常是5位加入者，他们必需讲话7分钟，然后暂停10分钟，即休整，在这10分钟内小组必需就议程上的议题做出决议
＞刍崾贝，最多可以有两次休整时机
。若是无法实时做出决议，人力资源部分会将阻挡意见转达给已经做出决议的治理职员
。我们不可失去快速行动和团结相助的能力
。

这是不是就是你说的UFI基因呢？

是的
。为了把这一看法贯注给米乐M6治理职员，我会组织团队建设运动
。2015年各人一起在迪拜的沙漠生涯，住在帐篷里，骑骆驼代步
。2016年我们前往意大利最大的影视基地Cinecittà拍摄了一支讲述UFI故事的影片，所有的治理职员担当演员
。2017年，我组织了一场UFI’s Got Talent，类似于中国最强音
。今年，我们在波兰的首都华沙举行了一场盛大舞会，他们感应非？暮屯沤
。许多加入者也是UFI的股东
。若是生意好，他们也能有更多的收入
。而关于我来说，尚有另一个利益
。

你指的利益是？

我不再是唯逐一个晚上不睡觉，思索怎样一直让米乐M6越发乐成的人
。这是乐成的最佳包管
。